車間管理方案
保證生產制造的正常運行
保證完成公司所設定的多項職能、計劃和目標
保證產品制造過程中產品質量、生產成本等目標的完成
嚴格做好文明生產、堆放整齊，做到條理清楚、記錄嚴謹、協(xié)調一致。
負責并不斷完善生產制造體系，負責現(xiàn)有設備的技術進步和改造工作
負責所屬部門的安全生產工作，確保員工和設備的安全運行
加強部門員工的培訓工作，持續(xù)加強其所在崗位所需的理念、技能、知識等
準時完成既定目標，按照質量管理體系嚴格管理生產和檢驗工作
保證倉庫物流，保障供給
做好車間內部考核工作，負責督促、檢查、對生產設備的清潔、加油、保養(yǎng)工作。
車間6S管理
整理過程要的進入整頓階段，不要的按公司規(guī)定處理（移動滯留區(qū)、報廢、歸還）
整頓過程A:區(qū)域規(guī)劃清楚，作業(yè)區(qū)、通道區(qū)、存放區(qū)；B:標示，區(qū)域標示：定置線、定置圖物件標示：設計放置的場所；標出放置的場所，物品上要有明顯的標記；
清潔的意義A:維持清掃的結果，使周圍所負責的工作區(qū)域機器保持干凈、無污染的狀態(tài)；B:設法撲滅污染源，將污染降到最小；
安全相關工序應操作規(guī)程，操作不能擅自跳、漏、加，以免造成設備傷人事故；設備電器輸電線路保養(yǎng)，應按三級保養(yǎng)規(guī)定實施，維護；
素養(yǎng)的養(yǎng)成嚴格按照制定標準規(guī)定、執(zhí)行標準規(guī)定、檢討標準規(guī)定、修正標準規(guī)定的程序來樹立新的觀念：惟有素質的養(yǎng)成；才能奠定管理的根基；惟有素質的養(yǎng)成，才能形成共同的管理理念；
全面性的機器設備預防保養(yǎng)定期對機器進行防銹、抹油、涂漆、檢修等工作；建立完善的預防措施和保養(yǎng)制度；